Вебинар в подарок

 31 марта 2023 года, 10.00 - 16.00

Тема вебинара: "Управление персоналом в организации - 2023. Обзор современных методик и практика их применения"

Екатерина Соловян - HR-аналитик, эксперт и независимый консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор «Sgroup Consulting». В управлении персоналом и обучении с 2001 года, опыт тренерской работы с 2004 года. Автор и разработчик многочисленных программ тренингов и мастер-классов для HR специалистов

Вебинар в подарок всем участникам онлайн-тестирования 1 этапа (стандартная стоимость вебинара - 7000 рублей)! Ссылку для подключения к вебинару пришлем участникам за 1 час до его начала в день проведения на электронный адрес, указанный при регистрации на Конкурс.

Программа вебинара:

1. Система управления персоналом в организации:

• Понятие системы управления персоналом
• Современные требования факторы, влияющие на систему управления
• Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании 

2. Разработка процедуры найма персонала:

• Принципы построения системы найма и особенности планирования потребности в персонале
• Учет текучести персонала при планировании найма
• Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
• Основные статьи расходов на подбор 

3. Отбор кандидатов:

• Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
• Использование современных технологий в подборе
• Правила формирования кейсов 

4. Система мотивации и стимулирования персонала:

• Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
• Выявление личных мотивов сотрудников организации
• Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие 

5. Адаптация новых сотрудников в компании:

• Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
• Разработка программ введения в должность
• Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока 

6. Оценка персонала. Методы оценки персонала:

• Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
• Требования к процедуре оценки
• Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
• Аттестация и оценка: сходство и отличие

 7. Результаты оценки. Характер действий по результатам оценки: 

• «Токсичный» сотрудник в организации. Какие действия необходимо предпринять при наличии «токсичных» действий сотрудника
• Создание кадрового резерва по результатам оценки
• Планирование деловой карьеры работников