Вебинар в подарок
Тема вебинара: "Управление персоналом в организации - 2023. Обзор современных методик и практика их применения"
Екатерина Соловян - HR-аналитик, эксперт и независимый консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор «Sgroup Consulting». В управлении персоналом и обучении с 2001 года, опыт тренерской работы с 2004 года. Автор и разработчик многочисленных программ тренингов и мастер-классов для HR специалистов
Вебинар прошел 31 марта 2023 года.
Программа вебинара:
- Система управления персоналом в организации:
- Понятие системы управления персоналом
- Современные требования факторы, влияющие на систему управления
- Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
- Разработка процедуры найма персонала:
- Принципы построения системы найма и особенности планирования потребности в персонале
- Учет текучести персонала при планировании найма
- Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
- Основные статьи расходов на подбор
- Отбор кандидатов:
- Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
- Использование современных технологий в подборе
- Правила формирования кейсов
- Система мотивации и стимулирования персонала:
- Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
- Выявление личных мотивов сотрудников организации
- Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
- Адаптация новых сотрудников в компании:
- Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
- Разработка программ введения в должность
- Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
- Оценка персонала. Методы оценки персонала:
- Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
- Требования к процедуре оценки
- Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
- Аттестация и оценка: сходство и отличие
7. Результаты оценки. Характер действий по результатам оценки:
- «Токсичный» сотрудник в организации. Какие действия необходимо предпринять при наличии «токсичных» действий сотрудника
- Создание кадрового резерва по результатам оценки
- Планирование деловой карьеры работников
{{ 'Comments (%count%)' | trans {count:count} }}
{{ 'Comments are closed.' | trans }}